集團公司召開高速公路項目安全生產專題會

　　本網訊（通訊員 唐明）為提升高速公路項目履約能力,健全安全生產責任體系，提高項目本質安全水平與安全保障能力，4月28日下午，集團公司召開高速公路項目安全生產專題會。黨委書記、董事長潘必義，黨委副書記、總經理歐成華等集團公司領導班子成員參加會議，黨委委員、副總經理謝楊主持會議。

　　會上，集團公司在建的七條高速公路項目部及其責任單位匯報了安全生產與生產安全兩個責任主體履職情況，以及項目安全隱患排查情況和整改情況。集團公司各部門對匯報的安全隱患和檢查時發現的問題提出解決辦法，并從各自管理戰線提出相關工作要求。蔡仲斌、黃太平、葉忠勤、謝楊等集團公司領導分別從各自分管領域提出工作要求。歐成華強調，抓好高速公路項目安全生產工作，一是要提高站位，扛起責任；二是要以問題為導向，長效管理；三是從嚴考核，獎懲逗硬。

　　潘必義指出，集團公司正在基礎設施建設領域強勢發力，尤其是在市政交通領域，我們正在打造道橋隧強勢品牌，抓好高速公路項目安全生產，是打造品牌、提高信譽最基礎且最重要的一項工作。通過對比中冶內部單位及同行業央企，他客觀分析了集團公司高速公路項目的優勢劣勢，并提出五方面要求：

　　一是要高度重視高速公路項目安全生產工作。安全生產工作是企業生產經營的政治責任、長治久安的經濟責任、永續傳承的發展責任。從數量、體量、地域、條件等因素綜合考量，我們必須做好高速公路項目安全生產工作，并以此為契機全面建設高速公路項目的管理體系和標準流程。

　　二是要聚焦安全技術、安全管理和安全監督。安全技術重點在方案，方案是項目施工組織的藍圖，是技術創新的基礎，要在方案的編制、完善、執行過程中彰顯十九冶高速公路項目管理能力。安全管理和安全監督一定要將責任體系牢固樹立在腦海中、工作中、考核中，要從組織架構、崗位設置、職能配置、人員配備、工作流程、制度辦法六個方面互相支撐。

　　三是要改進各二級單位高速公路項目發展不平衡、存在剪刀差的情況。要召開橋梁、隧道分包商座談會，研討一體化能力建設；要組織高速公路項目專題培訓學習會，邀請內外部專家授課；要通過復興長江大橋、瀾滄江特大橋的建設，鍛煉我們的核心團隊；要研究技術系統、施工系統、安全系統、人力系統，通過墩苗行動培養自有團隊。

　　四是三級經營主體必須聚焦品牌建設，加強形象宣傳。黨群部要會同市場部和項管部制作高速公路項目建設專題宣傳資料，以彰顯高速公路優勢，成就高速公路品牌。

　　五是要認真組織好中冶集團高速公路項目安全生產監督包保責任區檢查工作。技質部、安監部、項管部、合預部、黨群部要緊密配合，先內再外，對標學習，推動集團公司高速公路項目管理更上一個臺階。

　　集團公司領導班子成員、副總工程師、安全總監、工程總監、總法律顧問、工會主席、總部機關各部門負責人，云南公司、重慶公司、市政交通公司、湖北公司、深圳公司、建筑工程公司領導班子及在建高速公路項目部班子成員參加會議。